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多重壓力下，沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)策略能維持多久？
日常百貨的低廉價(jià)格，是沃爾瑪（Walmart Inc.）引以為豪的特色。不過(guò)隨著蘇打水、零食和牙膏廠商為了應(yīng)對(duì)高企的成本和逼近的關(guān)稅而提高了零售商的進(jìn)貨價(jià)，它總要付出代價(jià)。問(wèn)題在于代價(jià)在哪里。數(shù)據(jù)追蹤公司尼爾森（Nielsen）的數(shù)據(jù)顯示，日用消費(fèi)品的平均價(jià)格在2019年上半年上漲2.3%，增幅為近...
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打造泡沫下的競(jìng)爭(zhēng)力
目前硅谷的技術(shù)天才們，正圍繞著三個(gè)詞打造新型的創(chuàng)業(yè)公司，分別是 LOCAL （本地化）、SOCIAL (社交化) 和MOBILE（移動(dòng)）。其中基于地理位置（LBS）的Foursquare在很短時(shí)間內(nèi)就發(fā)展了100萬(wàn)用戶(hù)，并拒絕了雅虎的并購(gòu)。而通過(guò)手機(jī)一起拍照片的新公司 Color尚未發(fā)布產(chǎn)品，就獲得...
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打造泡沫下的競(jìng)爭(zhēng)力
目前硅谷的技術(shù)天才們，正圍繞著三個(gè)詞打造新型的創(chuàng)業(yè)公司，分別是 LOCAL （本地化）、SOCIAL (社交化) 和MOBILE（移動(dòng)）。其中基于地理位置（LBS）的Foursquare在很短時(shí)間內(nèi)就發(fā)展了100萬(wàn)用戶(hù)，并拒絕了雅虎的并購(gòu)。而通過(guò)手機(jī)一起拍照片的新公司 Color尚未發(fā)布產(chǎn)品，就獲得...
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專(zhuān)利究竟有多重要？
圖片來(lái)源：GETTY IMAGES我還記得我的第一項(xiàng)IBM專(zhuān)利。這項(xiàng)專(zhuān)利是我和同事們?cè)?005年獲得的。我們當(dāng)時(shí)發(fā)明了一種光刻膠涂層防水材料。光刻膠是一種用于制作半導(dǎo)體芯片電路圖案的光敏物質(zhì)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)值得驕傲的時(shí)刻——尤其是因?yàn)槲抑肋@項(xiàng)專(zhuān)利包含的新穎功能，對(duì)于一種名為“浸沒(méi)式光刻”的全新...
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MacBook對(duì)蘋(píng)果有多重要？
作者：Philip Elmer-DeWitt史蒂夫?喬布斯喜歡將蘋(píng)果（Apple）的商業(yè)模式比作一個(gè)由三條腿——Mac、 iPod 和 iPhone——支撐的凳子。不過(guò)iPhone這條腿還很短，這在某種程度上要?dú)w因于收入遞延（deferred revenues）。而iPod雖然銷(xiāo)售仍在增長(zhǎng)，但它占公...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：亨利?沃茲沃思?朗費(fèi)羅
If you would hit the mark, you must aim a little above it. Every arrow that flies feels the attraction of earth.——亨利?沃茲沃思?朗費(fèi)羅（Henry Wadsworth Longfell...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：亨利·沃茲沃思·朗費(fèi)羅
If you would hit the mark, you must aim a little above it; every arrow that flies feels the attraction of earth.——亨利·沃茲沃思·朗費(fèi)羅（Henry Wadsworth Longfel...
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工業(yè)迭代：中國(guó)社會(huì)的多重機(jī)遇
互聯(lián)網(wǎng)正在重構(gòu)社會(huì)，包括其中的工業(yè)部分；這是從互聯(lián)網(wǎng)視角獲得的看法。換成工業(yè)視角，可以說(shuō)，工業(yè)正在融合信息技術(shù)的基因，高速進(jìn)化。歷史性的時(shí)期受到了廣泛重視，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體都在試圖為它賦予名稱(chēng)。比較有代表性的是美國(guó)、日本和德國(guó)的說(shuō)法。美國(guó)稱(chēng)之為“再工業(yè)化”，日本稱(chēng)之為“工業(yè)智能化”，德國(guó)則稱(chēng)之為“工業(yè)4....
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萬(wàn)物云上市，有著多重深意
今年港股最大的IPO來(lái)了，而這一主角就是內(nèi)地物業(yè)管理領(lǐng)域的頭部企業(yè)、源自萬(wàn)科的萬(wàn)物云。以萬(wàn)物云的體量和不急于上市的過(guò)往，以及系出名門(mén)的身世和眾多知名基石投資人捧場(chǎng)的陣勢(shì)，說(shuō)不受市場(chǎng)關(guān)注那肯定不是真話(huà)。萬(wàn)科分拆物業(yè)上市，無(wú)論對(duì)于萬(wàn)物云本身的獨(dú)立發(fā)展，還是提升萬(wàn)物云和萬(wàn)科的流動(dòng)性，進(jìn)而提升萬(wàn)科的股價(jià)與市...
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為什么CEO們喜歡戴便宜的斯沃琪
谷歌搜索(Google)的自動(dòng)填充選項(xiàng)顯示，對(duì)于高盛公司(Goldman Sachs)CEO勞埃德?貝蘭克梵，人們最想知道的問(wèn)題之一是，“勞埃德?貝蘭克梵戴什么表？”答案是：斯沃琪(Swatch)，一款簡(jiǎn)單的塑料材質(zhì)腕表，零售價(jià)大約為100美元。實(shí)際上，這位高管還擁有多塊斯沃琪表——其中包括一塊在正...
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